Oman Vision 2040, più coordinamento per trasformare i piani in risultati concreti
L’Oman rafforza il sistema con cui controlla l’attuazione della propria strategia di sviluppo economico e sociale. A Muscat si è svolta la quarta riunione annuale degli uffici incaricati di seguire Oman Vision 2040, organizzata dal Ministero dell’Economia con il tema “Comunicazione e integrazione”. Al centro dei lavori non c’era soltanto l’aggiornamento sullo stato dei programmi, ma soprattutto la necessità di rendere più coordinata l’azione delle diverse amministrazioni pubbliche impegnate nel raggiungimento degli obiettivi nazionali.
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Il momento è particolarmente importante perché il Sultanato è entrato nel periodo di applicazione dell’Undicesimo Piano Quinquennale di Sviluppo 2026-2030, che rappresenta la seconda fase operativa di Oman Vision 2040. Il piano punta a una crescita economica reale intorno al 4%, accompagnata da diversificazione produttiva, sostenibilità fiscale, maggiore competitività e progressiva transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio. Per raggiungere questi obiettivi, tuttavia, non è sufficiente definire programmi e investimenti: occorre verificare in modo continuo come vengono attuati dalle diverse istituzioni.
È proprio questa la funzione degli uffici Vision 2040 presenti nelle strutture governative. Il loro compito è collegare gli obiettivi nazionali alle attività delle singole amministrazioni, seguire programmi e indicatori di performance, individuare eventuali ritardi e favorire la soluzione dei problemi che possono rallentare l’esecuzione.
Il Piano 2026-2030 entra nella fase decisiva dell’attuazione
La riunione di Muscat ha evidenziato un principio preciso: l’Oman vuole passare dal semplice coordinamento tra singoli programmi a una pianificazione integrata a livello nazionale. Significa evitare che ministeri ed enti pubblici lavorino separatamente su obiettivi collegati tra loro, migliorando invece lo scambio di informazioni, la distribuzione delle responsabilità e l’utilizzo delle risorse.
L’impostazione assume ancora più rilievo considerando la dimensione dell’Undicesimo Piano Quinquennale. Il quadro operativo comprende 190 programmi strategici, distribuiti su 12 priorità nazionali e collegati ai quattro grandi pilastri di Oman Vision 2040: persone e società, economia e sviluppo, ambiente sostenibile, governance e performance istituzionale. Per ogni programma vengono individuati obiettivi, tempi di attuazione, amministrazioni responsabili e soggetti chiamati a collaborare.
Il nuovo piano non nasce inoltre esclusivamente all’interno dell’amministrazione centrale. La sua preparazione ha coinvolto 14 gruppi tecnici e 281 partecipanti provenienti da 100 soggetti, tra istituzioni pubbliche, settore privato, organizzazioni della società civile e altri rappresentanti. Questo metodo riflette la volontà di collegare maggiormente la programmazione economica alle esigenze concrete del sistema produttivo e dei territori.
Durante l’incontro è stato esaminato anche il programma 2026 di supporto agli uffici Vision, organizzato su quattro aree principali. La prima riguarda l’assetto amministrativo e punta a uniformare strutture e procedure operative. La seconda è dedicata alle competenze del personale. La terza riguarda comunicazione e integrazione tra gli uffici, mentre la quarta punta al miglioramento continuo attraverso l’aggiornamento delle linee guida utilizzate dalle amministrazioni.
Meno duplicazioni e maggiore responsabilità sui risultati
Uno degli aspetti più interessanti riguarda la volontà di evitare sovrapposizioni tra enti pubblici. Quando amministrazioni differenti sviluppano iniziative simili senza un adeguato coordinamento, aumentano infatti i costi, si disperdono competenze e diventa più difficile misurare l’effettivo impatto delle politiche pubbliche. Il nuovo modello punta invece a condividere esperienze e buone pratiche, trasferendo le soluzioni che hanno funzionato da un’amministrazione all’altra.
La struttura di governance ha assunto ancora maggiore importanza nel 2026, dopo l’integrazione della precedente Oman Vision 2040 Implementation Follow-up Unit nel Ministero dell’Economia. Il cambiamento ha concentrato maggiormente pianificazione economica e controllo dell’attuazione all’interno dello stesso quadro istituzionale, rafforzando il collegamento tra gli obiettivi di lungo periodo della Vision e i programmi economici quinquennali.
La quarta riunione degli uffici Vision assume quindi un significato che va oltre il coordinamento interno della pubblica amministrazione. Con l’avvio del ciclo 2026-2030, l’Oman sta cercando di rendere più rigoroso il passaggio dalla pianificazione all’esecuzione: responsabilità definite, indicatori misurabili, scambio delle informazioni e verifica continua dei risultati. La sfida di Oman Vision 2040 entra così in una fase più operativa, nella quale la qualità della governance e la capacità delle istituzioni di lavorare come un unico sistema diventano decisive quanto gli investimenti e i programmi economici stessi.
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